En svart svane kan oppstå innen alle de andre hovedtrendene eller påvirke mange av disse samtidig. Vi har derfor valgt å spørre brukerne om de kan tenke seg om det som er utenkelig at noen gang kan skje innen hver hovedtrend likevel kan komme til å skje. Hvis man klarer å liste opp en del relevante eksempler innen hver hovedtrend, og samtidig tenke litt på hva man eventuelt skal kunne gjøre som respons, har man kommet mye lengre i eget strategisk arbeid

For å forklare mer hva svarte svaner er, har vi også lagt inn litt teori. Her kan du lese mer om begrepet, innfallsvinkler, tenketriggere og aktuelle kjennetegn

TO NYTTIGE INNFALLSVINKLER og begreper - til tenkningen om overraskende og ikke overraskende hendelser. Nassim Nicholas Taleb -”The Black Swan. The Impact of the Highly Improbable”. (2007): “What we call here a Black Swan (and capitalize it) is an event with the following three attributes: • First, it is an outlier, as it lies outside the realm of regular expectations, because nothing in the past can convincingly point to its possibility. • Second, it carries an extreme impact (unlike the bird). Third, In spite of its outlier status, human nature makes us concoct explanations for its occurrence after the fact, making it explainable and predictable. • I stop and summarize the triplet: rarity, extreme impact, and retrospective (though not prospective) predictability.” Max H.Bazerman and Michael D. Watkins. “Predictable Surprises: The disasters you should have seen coming, and how to prevent them”. 2008. • “… when scientific evidence (economic, biological, or other) suggests that a problem will not solve itself and will probably continue to escalate, a predictable surprise is likely. • …. Predictable surprises are not “bolts from the blue” that come without warning. Unlike unavoidable surprises, they are not failures of recognition, but failures of response. • …. Decision-makers, organizations, and nations often fail to prepare for predictable surprises because of the natural human tendency to maintain the status quo.” TENKETRIGGERE Hvordan noe kan utvikle seg til at “noe skjer”: • Reaksjon; en endring i faktor 1, leder til en reaksjon i faktor 2, som utløser en endring i faktor 3; for så – etter en tid utløser en overraskende og høyst effektfull hendelse i faktor 4. • Rivalisering; en aktør markerer seg på en eller annen måte, det oppfattes og utløser en type motaksjon fra aktør y, eller fra en eller flere andre aktører. Dette trigger en rivaliseringsprosess som skaper dynamikk og utløser kreative krefter, som etter en tid bidrar til et høyst innovativt gjennombrudd. • Kombinasjon; det skjer en endring, eksempelvis en teknologisk nyvinning, som straks eller etter en tid settes sammen med et eller flere komplementære elementer, der kombinasjonen – og ikke hvert enkelt element – er det som resulterer i et betydelig teknologisk gjennombrudd. • Motsetning; det er en konflikt, eller oppstår en konflikt, som etter hvert får sin egen dynamikk, tar sine egne veier og får et dramatisk forløp som utløser en radikal eller revolusjonær hendelse. • Metning; det foregår en prosess der det fyll es på bit for bit, volumenhet for volumenhet, eller det gjelder en spenning som øker i styrke – for så plutselig å bli til lasset som ble for stort, demningen som brast eller spenningen som eksploderte; og en betydelig hendelse har funnet sted. ANDRE AKTUELLE KJENNETEGN å se etter i tenkningen om hva som kan skje: • Tidsfaktoren; prosesser kan skje langsomt, være typisk trege og kanskje bygge seg opp over mange år. Det andre ytterpunktet er at prosessene kan skje så momentant at en ikke rekker å få øye på selve forløpet. • Fravikeligheten; forløpet i prosessen kan, når den først er satt i gang, ha en ufravikelig karakter; det er ingen vei tilbake. Eller den kan ha et mindre betinget forløp og gi rom for avvik og for at prosessen brytes før det skjer en hendelse. • Styrbarheten; mulighet for avvik gir kanskje mulighet for at prosessen kan styres. Er avvik umulig, vil vi ha et tilfelle der handling ikke dreier seg om å bryte prosessen, men om å forberede seg på å mestre konsekvensene av hendelsen.