De globale utfordringene – fred, miljø, utvikling, fattigdom, helse, alderdom – lar seg bare løse dersom den internasjonale samforstanden og samarbeidet blir betydelig sterkere.I dag sliter det internasjonale samarbeidet. Klimautfordringen og andre globale utfordringer spisser kravene som stilles til det internasjonale samarbeidet. Det kan med gode grunner reises tvil om samarbeidet evner å mestre det verden er stilt overfor. Men det er også håp.Tankene om hva som kan gjøres for å håndtere utfordringene kretser om hvordan nasjoner, virksomheter og mennesker kan enes om institusjonelle ordninger og hensiktsmessige former for organisering.Blir det samforstand, konstruktive prosesser og felles handlekraft som får prege samarbeidet i tiårene framover? Blir det kollektiv stillstand, destruktive prosesser og avmakt? Å styrke sannsynligheten for det første og redusere sannsynligheten for det andre, er hva det internasjonale lederskapet i årene framover vil dreie seg om.
Organisering
Trykk på bildet over for se på video, der vi presentererdenne hovedtrenden og de tilhørende deltrendene
Organisering - deltrenderFor at brukerne skal få en god nok oversikt over hver trend, har vi utdypet disse ytterligere. Vi foreslår her en rekke underpunkter - deltrender - innen hver trend, som skal underbygge hovedtrenden, i dette tilfelle Organisering - ca 10 deltrender i hver. Det er ikke gitt at deltrendene skal dekke alt om en trend, men er ment som eksempler på hva vi mener trenden skal inneholde. Etter å ha gått gjennom de ulike deltrendene, forstår brukerne tankegangen og kan legge til egne forslag til deltrender de mener bør være med . Her foreslår vi følgende deltrender (trykk på hver for utdyping)
Er det deltrender du mener mangler mht deg som aktør eller virksomhet, legg til disse på samme måte som de vi har presentert her.
Vi har også lagt inn en link til “Svarte svaner”. Vi mener “Svarte svaner” kan oppstå innen alle hovedtrendene og har valgt å inkludere de i oversikten ved å ha de med i alle. Trykk i boksen over for mer om dette
De globale utfordringene – fred, miljø, utvikling, fattigdom, helse, alderdom – lar seg bare løse dersom den internasjonale samforstanden og samarbeidet blir betydelig sterkere.I dag sliter det internasjonale sam-arbeidet. Klimautfordringen og andre globale utfordringer spisser kravene som stilles til det internasjonale samarbeidet. Det kan med gode grunner reises tvil om samarbeidet evner å mestre det verden er stilt overfor. Men det er også håp.Tankene om hva som kan gjøres for å håndtere utfordringene kretser om hvordan nasjoner, virksomheter og mennesker kan enes om institusjonelle ordninger og hensiktsmessige former for organisering.Blir det samforstand, konstruktive prosesser og felles handlekraft som får prege samarbeidet i tiårene framover? Blir det kollektiv stillstand, destruktive prosesser og avmakt? Å styrke sann-synligheten for det første og redusere sannsynligheten for det andre, er hva det internasjonale lederskapet i årene framover vil dreie seg om.
Trykk på bildet over for å se video, der vi presentererdenne hovedtrenden og de tilhørende deltrendene
Organisering - deltrenderFor at brukerne skal få en god nok oversikt over hver trend, har vi utdypet disse ytterligere. Vi foreslår her en rekke underpunkter - deltrender - innen hver trend, som skal underbygge hovedtrenden, i dette tilfelle Organisering - ca 10 deltrender i hver. Det er ikke gitt at deltrendene skal dekke alt om en trend, men er ment som eksempler på hva vi mener trenden skal inneholde. Etter å ha gått gjennom de ulike deltrendene, forstår brukerne tankegangen og kan legge til egne forslag til deltrender de mener bør være med . Her foreslår vi følgende deltrender (trykk på hver for utdyping)
Er det deltrender du mener mangler mht deg som aktør eller virksomhet, legg til disse på samme måte som de vi har presentert her.
Vi har også lagt inn en link til “Svarte svaner”. Vi mener “Svarte svaner” kan oppstå innen alle hovedtrendene og har valgt å inkludere de i oversikten ved å ha de med i alle. Trykk i boksen over for mer om dette